Uno dei quesiti più frequenti che mi viene sottoposto in questo periodo riguarda le possibilità di riconoscere i premi per la performance individuale ed organizzativa. Infatti, durante le fasi della contrattazione integrativa, viene sempre più valutata la possibilità di non erogare solo la “classica produttività”, ma di introdurre anche la performance organizzativa. Si sa, il trucchetto non è difficile da capire: se “sposto” soldi sulla performance organizzativa, ne rimangono di meno sulla performance individuale e quindi l’impatto del premio individuale di cui all’art. 69 del CCNL 21.05.2018 viene mitigato. Senza entrare nel merito, diciamo che ci sta.
Fatta la scelta, però, poi rimane una questione: gli enti sono capaci di “pagare” la performance organizzativa? La sanno misurare? Perchè se non c’è misurazione, non c’è valutazione e se non c’è valutazione non ci può essere erogazione.
Quindi, con tutti questi pensieri, ho pensato di scrivere un libretto con tanti modelli operativi sulla questione.
Potete trovare la promozione a questo LINK: LIBRO + MODULISTICA PERFORMANCE
Di seguito riporto, invece, il Sommario:
- PREMESSA
- DOVE SI PARLA DI PERFORMANCE
- UN SALTO NEL PASSATO
- L’ERRORE PIÙ DIFFUSO
- RELAZIONI SINDACALI
- PAUSA CAFFÈ
- PERFORMANCE INDIVIDUALE ED ORGANIZZATIVA: LE DIFFERENZE
- PERFORMANCE INDIVIDUALE: L’ELEMENTO PIÙ FACILE
- PERFORMANCE ORGANIZZATIVA: L’INCOMPIUTA
- LA CORRELAZIONE TRA LA VALUTAZIONE E LA PREMIALITÀ
- LA CORRELAZIONE TRA PERFORMANCE INDIVIDUALE E RETRIBUZIONE
11.1. Considerazioni generali
11.2. Il valore minimo destinato a performance individuale
11.3. La differenziazione del premio individuale
- LA CORRELAZIONE TRA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA E RETRIBUZIONE
- I “PROGETTI” OVVERO GLI OBIETTIVI DEL PIANO DELLA PERFORMANCE
13.1. Premessa
13.2. L’incremento ex art. 15, comma 5, del CCNL 1/4/1999
13.3. L’incremento di cui all’art. 67, comma 3, lettera i), del CCNL 21/05/2018
13.4. Quando si possono erogare le somme
13.5. Come si possono erogare le somme
13.6. Quando le somme sono destinate a performance
- PERFORMANCE INDIVIDUALE E RAPPORTO CON ALTRI INCENTIVI
14.1. Premessa.
14.2. I possibili meccanismi per la correlazione dei compensi
14.3. Un occhio agli equilibri previsti dal CCNL.
- CONTROLLI
15.1. Il conto annuale
15.2. Le pubblicazioni su Amministrazione Trasparente
- DOMANDE E RISPOSTE (FAQ)
